Профессия финансового директора: обучение и необходимые навыки
В структуре компании финансовый директор занимает особое место: управляя финансами, он соуправляет всем предприятием. Его мнения, прогнозы и расчеты нельзя игнорировать в долгосрочной перспективе. Рано или поздно «неразбериха» в цифрах плохо кончается для компании, часто заканчивая ее существование. Обучение этой профессии может помочь занять высокую должность и позволит получать хорошую оплату своего труда.
Обязанности финансового директора
Хороших новостей от финансового директора ждут все:
- начальство,
- менеджеры,
- сотрудники компании,
- а также подрядчики,
- акционеры,
- инвесторы и заказчики.
Прежде чем высказывать свое мнение о новых инвестициях, проектах, насущных потребностях, специалист на этой должности должен знать состояние бухгалтерии.
Между главным бухгалтером и финансовым директором формируется определенное распределение обязанностей. Первый подчиняется финансовому директору и тесно сотрудничает с ним. Он в первую очередь отвечает за:
- бухгалтерский учет компании,
- подготовку отчетов,
- создание планов счетов,
- надзор за выплатами и заработной платой.
С другой стороны, финансовый директор чаще всего подчиняется управляющему директору или непосредственно высшему руководству. Он несет ответственность за реализацию финансовой политики компании. Это означает, что финдир отвечает за:
- бюджет компании,
- функционирование системы бухгалтерского учета и финансовой отчетности,
- следит за финансовым положением компании на рынке,
- курирует взаимодействие с партнерами, прежде всего финансовыми институтами.
Ответственность, которую несут сегодня финансовые директора, огромна. Количество обязанностей и работы увеличивается, а вместе с ними и растет и престиж. Финансовый директор постоянно движется между двумя целями — стремлением сохранить прибыльность компании и наращиванием ее стоимости в долгосрочной перспективе. Он должен обеспечить и то, и другое. В первом случае его партнером является главный бухгалтер и весь финансовый отдел, а во втором — начальство, управляющий директор, директора по маркетингу, продажам, кадрам и другим отделам, часто также налоговые консультанты и внешние эксперты.
Ответственность за принятие решений управленческим персоналом
Природа современного бизнеса такова, что все его элементы все больше и больше пересекаются. Управляющий директор должен все больше разбираться в финансах. А финансовый директор, принимая решения на основе информации из разных источников, должен участвовать в построении стратегии.
Решения на современном предприятии все чаще принимаются командой. Сегодня президента или управляющего директора не смущает тот факт, что он часто совместно принимают решения о расходах или сбережениях. Финансовый директор должен предоставить им надежные, полные знания о финансах компании. Он должен не только уметь воспринимать ее через призму состояния кассы, но и наоборот — состояние кассы через призму интересов всей компании. И это, наверное, один из самых ценных навыков, который работодатель требует от финансового директора. Для развития этого навыка требуется длительное время — получение профессиональных и все более междисциплинарных знаний, опыта работы в различных компаниях, совершенствование управленческих навыков, тренировка стрессоустойчивости.